إذا نظرت إلى حياتك المهنية السابقة وحياتك الماضية ، فأين كنت تريد أن تكون أكثر جرأة وأكثر أمانًا وأقل إدراكًا للفرص التي حصلت عليها؟

شيء ما يتبادر إلى ذهنك؟ عند التحدث إلى أشخاص في الأربعينيات وما بعدها ، يقول لي الكثيرون إنه إذا كان بإمكانهم البدء في مهنة جديدة ، لكانوا سيأخذون المزيد من المخاطر وخيارات أقل ويتحدثون أكثر. باختصار ، كانوا يودون أن يكونوا أكثر شجاعة في المخاطر التي كانوا قد اتخذوها. ربما تقولها

وكثيرا ما نعرف ما نريد القيام به ، ولكننا ما زلنا لا نعرف. لماذا ا؟ لأنه ، كما كتبت في كتابي الأخير شجاع ، فإننا نعارض بشكل أساسي المخاطرة والخوف من المجازفة بمخاطر ضعفنا. على الرغم من أن الوضع الراهن لا يبدو مرضياً بشكل خاص ، إلا أنه قد يبدو خياراً أكثر بساطة ونعومة وأقل رعباً. في الواقع ، يمكن للتقدم في تكنولوجيا تصوير الدماغ أن يثبت أننا ، نحن البشر ، ملتزمون بالمجازفة من المخاطرة. بعبارة أخرى ، من الأسهل علينا التعامل مع الوضع الراهن ، أن نكون هادئين وأن نخفض رؤوسنا بدلاً من التغيير ، أو ننتهز الفرصة أو نقول شيئاً أسميه “محادثة شجاعة”. . مكالمة

فورت فورتونا

عندما نحتاج إلى تحديد ما إذا كان ينبغي لنا اتخاذ إجراء يمكن أن يجعلنا عرضة للفشل أو غيره من الأشكال أو الخسائر (السمعة ، المال ، الوضع الاجتماعي ، الفخر ، إلخ) ، فإننا نميل إلى مواجهة مشكلة في الحكم على أربعة عناصر أساسية في تقييم المخاطر

1. نبالغ في تقدير احتمال حدوث خطأ ما. وكما كتب دانيال كاهنمان في كتابه “التفكير ، السرعة والبطء” ، فإن الخسائر المحتملة في تقييم المخاطر تميل إلى أن تكون أكبر من المكاسب المحتملة. بعبارة أخرى ، نميل إلى التركيز أكثر على ما يمكن أن يحدث على نحو خاطئ – ما يمكن أن نخسره أو التضحية به – أكثر من ما يجري بشكل جيد. لأن ما نركز عليه يميل إلى الزيادة في خيالنا ، فإنه يجعلنا نسيء الحكم (و نبالغ في تقدير) احتمال حدوث ذلك. غير أن الحقيقة هي أن الخطر المتمثل في عدم نجاح شيء ما لا يكون في كثير من الأحيان بالقدر الذي نريده ، وأن فرص نجاحه في العمل تكون أفضل كثيراً في كثير من الأحيان

2. نحن نبالغ في عواقب ما يمكن أن يحدث إذا سارت الأمور بشكل خاطئ. هذا ما أسميه “كارثة”. لدينا صور سيئة ومثيرة في أسوأ الحالات. فبدلاً من افتراض أننا نتصرف بسرعة لحرمان أو التخفيف من الموقف عندما تخرج الأمور عن السيطرة ، نتخيل أن كل شيء خارج عن السيطرة تمامًا حيث نتخيل ونخيل صورًا سلبية لأنفسنا بشكل سلبي. لنرفض من قبل عائلتنا ، ونبذ من قبل أقراننا والخجل إلى الأبد بفشلنا. حسنا ، ربما سأذهب بعيدا جدا. ربما لن تكون كارثة بطريقة دراماتيكية. لكن الحقيقة هي أننا نتشوق عصبيًا للمبالغة في كيفية سير الأمور على نحو خاطئ إذا لم تنجح خططنا ، ولا نقيم قدرتنا على التدخل للتعامل مع تداعيات أخرى

3. نحن نقدر قدرتنا على إدارة عواقب المخاطر. هذا ينطبق على ما سبق ، لكنه يركز أكثر على أدائنا. وأنا لا أحب أن أقول ذلك ، ولكن النساء هم الجناة الرئيسيين عندما يتعلق الأمر بالتقليل من شأن قدراتهم واكتساب الشك الذاتي. في كثير من الأحيان ، نترك مخاوفنا حول ما إذا كان لدينا عناصر للنجاح في إلحاق الهزيمة بنا. ونتيجة لذلك ، غالباً ما نواجه تحديات جديدة (أو نبحث بشكل استباقي عن فرص جديدة) لأننا لا نمتلك ثقة كافية في التحديات المقبلة.

تحدثت لين كراوس في حفل قيادي نسائي مع إرنست آند يونج ، الشريك الإداري ، وقالت لي إنها رفضت العرض لأخذ المبادرة عدة مرات قبل قبولها في النهاية. في كل مرة رفضت ، كان ذلك لأنها لم تكن تعتقد أن لديها القدرة على النجاح في العمل. في وقت لاحق ، مع الاستفادة من كونها في هذا الدور لعدة سنوات ، أدركت لين أنها كانت قللت من شأن نفسها بشكل خطير. لحسن حظهم ، فإن أولئك الذين رأوا إمكاناتهم لم يستسلموا بسهولة. لكن كم من المرات يمكن أن نفشل في تقييم قدرتنا على المخاطرة بشكل صحيح – على سبيل المثال ، لعب دور أكبر أو تحقيق هدف طموح – بالضبط؟ في تجربتي ، في كثير من الأحيان

4. نحن نخفض أو نفي تكاليف التقاعس ونلتزم بالوضع الراهن. قرأت عن هذا في عمود سابق بعنوان “مغالطة بارمنيدس: تجاهل تكلفة التقاعس؟” نقول لأنفسنا: “هذا ليس سيئًا” ، ونحن نخدع أنفسنا على أمل أن يتحسن موقفنا بطريقة أو بأخرى وأن الأمور “ستستقر من تلقاء نفسها”. نجد أعذارا للحفاظ على الوضع الراهن. لماذا من المعقول عدم المخاطرة بالرفض أو الغباء؟ في الواقع ، الأمور التي لا تعمل بشكل جيد بالنسبة لنا تزداد سوءًا ، وليس أفضل ، بمرور الوقت ، ولا تؤخذ المشاكل بعين الاعتبار في حياتنا اليومية

يفسر الجمع بين هذه الاتجاهات البشرية الأربعة السبب وراء بقاء العديد من الأشخاص الذين يطلق عليهم الأذكياء في نطاق محدود من الاحتمالات ، يشعرون بعدم الرضا عن حياتهم المهنية ، يظلون عالقين في علاقاتهم ويعيشون حياة لم يختاروها أبدًا. لأن سعى

إذن ، كيف يمكننا التغلب على ميلنا إلى اللعب بحذر والتعرف على المخاطر التي تستحق القيام بها؟ ابدأ بهذه الأسئلة الثلاثة

ما هي الإجابات التي تخطر على بالكم ، لاحظ! إنهم يقترحون مستقبلاً أفضل ، لن تستطيع تحقيقه إلا إذا تعهدت باتخاذ خطوات أكثر جرأة وتصميماً وأكثر جرأة. هل هناك أي مخاطر؟ بالطبع بكل تأكيد! تذكر ، مع ذلك ، أنه يجب عليك المبالغة في تقدير حجم والقدرة على إدارتها. والحقيقة هي ، كما كتب لاو تسو قبل ألفي عام ، “يمكنك أن تفعل أكثر مما تعتقد”

الخوف يأسف أكثر من الفشل – لقد أظهر التاريخ أننا نخفق أكثر بكثير في الخجل منه في الجرأة المفرطة. أو اقتبس قليلا اللاتينية: فورتيس فورتونا